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在危机中育新机、于变局中开新局

公司召开2021年半年度运营分析座谈会

发布时间:2021-07-30浏览次数

7月29日,技术公司召开半年度运营分析座谈会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,回顾总结上半年工作,研究部署下半年重点任务。公司领导、部分子公司及各机构负责人参加会议。



上午,子公司运营会上,恒兴物业、安天福德、安天速迈、安天数码四家子公司负责人分别汇报上半年的经营及财务情况,公司领导团队对下一步的工作提出指导意见。此前,为深入了解子公司运营情况及遇到的困难问题,公司党委书记、董事长程峰带队前往安天机电调研。听取了安天机电经营管理团队的详细工作汇报。



下午,在本部业务机构运营会上,总裁庄斌兵通报公司上半年整体经营情况及下半年工作计划。上半年公司进出口规模全面增长,尤其是进口业务,多项产品持续向好,“大商品”战略成效显著;出口业务顶住原材料价格升高、海运费暴涨、汇率波动等多重压力,依然取得增长实属不易。庄斌兵指出,进出口发展不平衡问题需要进一步得到重视,要调整进出口布局,优化产品结构,促进出口增长,保证进出口两条腿走路。希望各业务机构在下半年敢于“破局”,在增量上下功夫,特别是在自营增量上取得突破,力争完成全年15亿美元的进出口规模,实现公司年进出口规模六连增。

各业务机构毫无保留地分享各自的业务经验,交流开拓新业务的渠道方法。公司高管及职能机构负责人针对公司业务管理和发展提出了建设性的意见和建议。

程峰做总结发言,他在充分肯定了公司上半年工作成绩的基础上,进一步提出六点要求:一要深化党委引领作用,围绕“把方向、管大局、保落实”,促进公司经营发展。二要紧抓业务开拓时机,不断谋求现有业务的链条延伸,鼓励内外贸协同发展;三要时刻保持风险意识,大宗商品价格仍在高位徘徊,公司需严守进口业务风险红线。四要大力培育工匠精神,善于归纳总结,不断加强自身业务能力;五要不断创新发展理念,及时转型升级,深挖电商平台发展机遇;六要持续贯彻人才强企,优化培养模式,不断发挥每位员工的自身价值。程峰强调,下半年时间紧,任务重,大家务必全力以赴完成各项指标,“保存量、找增量、力争突破!”

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